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為協(xié)助高新睿府物業(yè)優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，堵塞管理漏洞，集團財審部于2022年3月6日上午，在高新睿府物業(yè)會議室組織召開了關(guān)于高新睿府物業(yè)綜合審計后的溝通會。集團財審部副總監(jiān)王春英、高新睿府物業(yè)總經(jīng)理夏云紅、高新睿府物業(yè)財務(wù)萬粼謐、高新睿府物業(yè)客服部參加會議。

集團財審部副總監(jiān)王春英總監(jiān)首先就高新睿府物業(yè)此次綜合審計的情況進行了簡要說明，重點對此次審計的突出問題進行了強調(diào)。王春英總監(jiān)會上提出物業(yè)管理工作要善于利用系統(tǒng)工具，在工作方式上要積極思變，不斷開拓新的工作模式，提高工作效率; 各職能部門要加強互動，加強溝通，促進部門間數(shù)據(jù)的同頻，提高數(shù)據(jù)的準確性。

會上，睿府物業(yè)總經(jīng)理夏云紅對集團財審部在此次綜合審計中提出各項建議表示十分贊同，對王春英總監(jiān)提出的革新工作方式，科學合理利用系統(tǒng)工具的建議也積極響應(yīng)，會上向各參會人員再次強調(diào)日常工作中要加強溝通、積極互動。

此次會議清晰了高新睿府物業(yè)目前所存在的一些問題和漏洞，為高新睿府物業(yè)后續(xù)管理工作指明了方向，同時也給高新睿府物業(yè)的工作模式提出了新的思路，助力高新睿府物業(yè)相關(guān)工作效率的提升。

投稿人：龔苗

投稿單位：集團財審部