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集團召開6月份工作會議

點擊數:345發布時間:2014-06-09

胡樂平董事長在會上認真聽取各單位工作匯報

劉堅總經理在會上認真聽取各單位工作匯報

會議現場

  6月7-8日,集團總部各部門及下屬各單位5月份工作總結及6月份工作計劃會議在總部會議室召開。集團董事長胡樂平、副董事長兼總經理劉堅出席會議,集團總部各部門及下屬各公司、院校負責人參加會議。

  根據會議安排,本次會議分為集團總部、下屬企業單位和院校單位3個部分進行。本次會議要求各部門、單位重點匯報在5月份做成了什么及工作中存在的問題和困難,對6月份工作計劃只需匯報要做的工作和事情,不要長篇大論。

  會議開始前,劉堅總經理闡述了“工作”的概念和要求。他表示,工作是指有目標和結果的行為。劉堅指出,工作不僅僅可以獲得薪水,更重要的是可以積累經驗、知識,通過工作,可以提升自己,從而變得更有價值。劉堅要求,作為集團員工,一定要搞清楚“工作”的概念,不要得過且過,更不要抱怨環境和社會,只有樹立了主人翁精神和正確的工作觀念,才能激發出奮發進取的工作熱情和信心,充分挖掘潛能和發揮工作的主觀能動性。

  會議過程中,胡樂平和劉堅認真聽取了集團下屬各公司、院校的工作匯報,并且針對各單位工作中存在的問題分別進行了點評和指導,同時對各單位今后的工作提出了相關的要求。胡樂平指出,各部門、單位員工要進一步轉變思想,端正心態,特別是作為管理人員,一定要明確自己的職責,要敢于承擔責任。他表示,聚仁堂集團的發展是先有各下屬單位,后有集團總部,這導致集團總部在管控下屬單位的過程中,難免出現一些矛盾和脫節,不少方面的管理還存在不完善的地方。這就需要集團全體員工,特別是管理者要有“主人翁”精神,多提意見,完善管理,通過幾年時間實現集團標準化、規范化管理的戰略目標。

  胡樂平強調,作為集團下屬各公司、院校的負責人,一定要有開放的心態,要能聽得進其他人的意見和建議,同時,要理清自己的工作思路,不斷提高自身的管理水平和技能;在管理工作中,要講究工作方法,對下屬員工要獎優罰劣,通過績效、檢查等手段加強監督和管理,充分發揮員工的積極性和創造性,提高團隊和員工的工作效率。

  會議過程中,胡樂平、劉堅等董事會領導與參會各部門、單位負責人就會議中提出的問題發表意見和看法。通過會議共同研究問題、解決問題,同時加強集團董事會與各部門、單位間的交流與溝通,推動各項工作順利開展。

  (集團品牌文化部)

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