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　　董事長(zhǎng)胡樂平要求管理人員要通過績(jī)效檢查等手段加強(qiáng)工作監(jiān)督和管理

　　院校單位會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　企業(yè)單位會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　胡樂平董事長(zhǎng)出席會(huì)議并提出工作要求

　　9月6日，集團(tuán)8月份工作總結(jié)及9月份月度工作計(jì)劃會(huì)議在總部會(huì)議室召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)胡樂平出席會(huì)議，集團(tuán)總部各部門及下屬各公司、院校負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議開始后，各單位負(fù)責(zé)人分別作月度工作報(bào)告，主要圍繞8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)談了8月份完成的重要工作和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及9月份的工作計(jì)劃和目標(biāo)。

　　會(huì)議過程中，胡樂平董事長(zhǎng)認(rèn)真聽取了集團(tuán)下屬各公司、院校的工作匯報(bào)，對(duì)一些重要事項(xiàng)還時(shí)不時(shí)仔細(xì)詢問其進(jìn)展。同時(shí)，針對(duì)各單位工作中存在的問題和工作方法，胡樂平董事長(zhǎng)還分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，并對(duì)各單位今后的工作提出了具體的要求。胡樂平指出，目前，各單位在內(nèi)部管理方面還存在很多不完善的地方，作為公司(院校)的主要負(fù)責(zé)人，一定要重視基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，工作要時(shí)常進(jìn)行檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，完善管理，并最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理目標(biāo)。他表示，管理人員在管理工作中，要講究工作方法，對(duì)下屬員工要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不要做好做壞一個(gè)樣，要通過績(jī)效、檢查等手段加強(qiáng)監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)和員工的工作效率。

　　胡樂平在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各部門、單位員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，端正心態(tài)，特別是作為管理人員，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各部門及員工的常規(guī)工作檢查，既要發(fā)現(xiàn)問題，更要解決問題，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題一定要落實(shí)解決，通過檢查推動(dòng)工作，達(dá)到工作效率最大化。

　　(集團(tuán)品牌文化部)