點擊數(shù):305發(fā)布時間:2014-04-14
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會議現(xiàn)場
4月12日,集團(tuán)各單位3月份工作總結(jié)及4月份月度工作計劃會議在總部會議室召開。集團(tuán)董事長胡樂平、副董事長兼總經(jīng)理劉堅、副董事長劉雁華出席會議,集團(tuán)總部各部門及下屬各公司、院校負(fù)責(zé)人參加會議。
和以往的月度會議議程一樣,本次會議分為上午、下午兩個部分進(jìn)行。集團(tuán)下屬各企業(yè)單位和屬院校單位負(fù)責(zé)人分別在上、下午的會議中匯報。
會議開始后,各單位負(fù)責(zé)人分別作月度工作報告,主要圍繞3月份工作總結(jié)及4月份工作計劃進(jìn)行匯報,重點談了做成了什么工作及未完成的困難以及4月份工作目標(biāo)和安排。
會議過程中,胡樂平董事長認(rèn)真聽取了集團(tuán)下屬各公司、院校的工作匯報,并且針對各單位工作中存在的問題分別進(jìn)行了點評和指導(dǎo),同時對各單位今后的工作提出了相關(guān)的要求。胡樂平指出,目前,集團(tuán)各單位均存在著“重制度、輕執(zhí)行”等問題,導(dǎo)致工作效率低下,工作推動進(jìn)展緩慢。他要求,各單位要重視制度建設(shè),更要提高有執(zhí)行,否則“制度”就是一紙空文。同時,各單位管理人員要帶頭營造良好的工作氛圍,提高工作積極性;在招人、用人方面,一定要設(shè)置集團(tuán)用人標(biāo)準(zhǔn),要用那些態(tài)度好,做事認(rèn)真、踏實,認(rèn)同集團(tuán)文化和目標(biāo)的人。
胡樂平董事長在會上強(qiáng)調(diào),在日常經(jīng)營管理工作中,要重視公司(院校)的成本控制。他說,成本是公司(院校)的生命,成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一,各單位一定要控制好人力、采購等方面的成本管理,提高人力資源和采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),強(qiáng)化管理,降低成本,提高競爭力。
會議過程中,胡樂平、劉堅等董事會領(lǐng)導(dǎo)與參會各部門、單位負(fù)責(zé)人就會議中提出的問題發(fā)表意見和看法,共同研究問題解決之策,推動工作順利開展。
(集團(tuán)品牌文化部)